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康創(chuàng)紙業(yè)(圖)、牛皮紙?zhí)柎a、羅湖牛皮紙 ：

收儲(chǔ)問(wèn)題如何解決?

秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問(wèn)題，同時(shí)將利潤(rùn)合理分配給農(nóng)民

要實(shí)現(xiàn)秸稈資源化利用，收儲(chǔ)問(wèn)題尤為關(guān)鍵。秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈的收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問(wèn)題，同時(shí)將利潤(rùn)合理分配給農(nóng)民，讓秸稈這一“固廢”產(chǎn)生出應(yīng)有的價(jià)值。

因?yàn)槲覈?guó)大部分地區(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，戶均耕地面積很小。根據(jù)對(duì)我國(guó)產(chǎn)糧大省的統(tǒng)計(jì)，每年每戶的秸稈可獲得量?jī)H3.3~5立方米。以一個(gè)年消耗秸稈20萬(wàn)立方米的板材廠為例，需要從近6萬(wàn)戶農(nóng)戶中收購(gòu)秸稈。我國(guó)大部分地區(qū)的農(nóng)作物還是分兩季種植，工廠每年就需要完成十幾萬(wàn)筆秸稈收購(gòu)交易，這無(wú)論對(duì)收購(gòu)組織還是收購(gòu)成本控制都是極大的考驗(yàn)。

為此，木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲(chǔ)加工廠+基層政府+農(nóng)民組織/經(jīng)紀(jì)人+基地”的網(wǎng)絡(luò)化模式，吸收農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，共享利益分成，同時(shí)通過(guò)秸稈回收利用，延長(zhǎng)種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

所謂“基地”是指原材料供應(yīng)基地，也就是要選擇農(nóng)場(chǎng)或種植面積較大的農(nóng)戶簽訂秸稈收購(gòu)協(xié)議，及時(shí)足量收購(gòu)秸稈，保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。

我國(guó)造紙行業(yè)現(xiàn)狀有著廣闊的市場(chǎng)空間吸引著世界紙業(yè)巨頭的目光，也吸引了國(guó)外大量資金的投入，國(guó)際造紙巨頭，已經(jīng)或者正在源源不斷地?cái)y巨資進(jìn)入我國(guó)，數(shù)十家跨國(guó)公司，以數(shù)百億的巨額投資，數(shù)百萬(wàn)噸的造紙項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)跑馬圈地，而眾多的資本涌向中國(guó)市場(chǎng)也在一定程度上說(shuō)明我國(guó)造紙行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景大好。 　　

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)掀起了各行業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的新風(fēng)暴，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上推廣帶動(dòng)線下市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)成為各行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，未來(lái)像造紙行業(yè)實(shí)現(xiàn)線上垂直發(fā)展的傳統(tǒng)領(lǐng)域還會(huì)越來(lái)越多，這也必將成為各行各業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)

未來(lái)廠商開(kāi)了店可能不是為了賣東西，就是為了體驗(yàn)。實(shí)體平臺(tái)也不是競(jìng)爭(zhēng)，而只是為了企業(yè)更健康地發(fā)展。因此，我覺(jué)得企業(yè)更加需要定位，先要清楚自己能干什么，如果覺(jué)得沒(méi)有能力做出一個(gè)平臺(tái)，那還不如老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品?，F(xiàn)在LED照明共有兩萬(wàn)多家企業(yè)，可能十年后還是兩萬(wàn)家，但是分工不一樣了。有些人不做制造了，其他大量產(chǎn)品都是由專業(yè)的制造商在做。就像手機(jī)行業(yè)，做手機(jī)制造的有幾千家，但品牌就只有那么幾家，其他都為這幾家服務(wù)的。這個(gè)行業(yè)更加需要大家冷靜、從容，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么可怕，定位定準(zhǔn)了，不要想著什么事情都辦不到。